控制帽子的使用。
您可以为每个小组分配一个在整个讨论过程中保持不变的角色，或者根据需要改变角色以改变思考的重点。例如，一个 特殊数据库 社区可能开始用黄帽思考，然后切换到黑帽思考。而蓝色代表则扮演组织者的角色，控制时间，为每个公司分配一定的发言时间，监督讨论的进程，并在最后进行总结。
提高六顶思考帽方法有效性的技巧
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按照您认为合适的方式更改帽 明循环的这个阶段需要了解流程是 子的顺序，以便更好地根据情况进行讨论。例如，你可以从黑色开始，立即识别潜在的问题和风险，然后转到黄色查看积极的方面，最后留下红色，然后参与者可以分享他们对项目的情绪和感受。这种方法将允许根据讨论的背景和阶段灵活地解决问题。
不要忘记利用每一顶帽子。
例如在教育环境中使用德博诺技术时，可 博目录 以消除其中一顶帽子。然而，在大多数情况下，使用全部六顶帽子非常重要，因为每顶帽子都代表问题的一个独特方面，如果不使用其中一顶帽子，则可能会错过重要点。
练习使用它。
六顶思考帽方法可能不会第一次就给你带来预期的结果。然而，随着领导者和团队在角色扮演过程中积累经验，以及参与者之间的开放性提高，创造性解决问题的方法开始产生效果。