分析和评估组织选择的管理策略
对已实施三个要素的分析：
- 员工激励企业负责人必须清楚地了解企业员工的主要激励因素：专业成长和发展的机会、增加收入或职业晋升。基于这些信息，制定一个 KPI 系统非常重要，根据该系统评估员工的工作（例如，平均支票金额、销售量、每天拨打的电话数或召开的会议数）。奖励那些达到或超过计划目标的员工非 购买电话营销数据 常重要。激励措施可以是奖金或工资补贴、培训或高级培训课程的费用、或晋升。
- 公司信息公司主管必须建立公司各部门的反馈 使用动态搜索 制度。这将帮助他充分、现实地评估当前流程、可用资源量和产品销售市场的状况。不断监控组织的实际绩效指标以确定哪些指标应该改变也很重要（例如，调整销售计划、优化生产成本等）。
- 评估标准在分析组织正在实施的管理策略时，重要 巴西号码列表 的是考虑以下几点：
- 系统性（批准的政策符合公司的使命）；
- 适用性（所选策略在当前市场条件下的实施程度）；
- 可行性（公司是否有实施该政策所需的时间、财力和人员）；
- 可接受性（制定的战略是否符合高层和中层管理人员的利益）；
- 优势（所采取的政策是否能让公司胜过竞争对手）。
在评估所选择的管理策略时，管理者必须回答以下问题：
- 公司将生产和销售什么？
- 公司需要哪些资源来在所选战略框架内开展活动？
- 实施所选政策需要多少财政资源？
- 公司将如何吸引潜在客户？
- 组织中的哪些部门将参与制定批准的战略，每个部门的作用是什么？
- 当前的市场情况是否允许您实现您的目标和目的？
- 什么对公司的成功有直接和间接的影响？
- 应通过什么指标和标准来考察所选管理政策实施活动所取得的成果？
这些问题的答案使得组织的管理策略能够得到调整和改进，并最终确定实现既定目标和目的的计划。
上述讨论的组织管
理政策的形成阶段必须按照指定的顺序进行。通常，它的选择仅仅基于策略，并且仅根据企业的当前状态及其在市场中的地位来设定目标和目的。良好的、深思熟虑的战略管理在各个层面同时进行，同时保持问题设定和解决问题过程的逻辑顺序。