企业财务复苏计划是针对每个公司单独制定的。它仅包括那些能够显著改善偿付能力状况的措施。这在很大程度上还取决于特定活动领域的具体特征。
一家公司可能从生产多样化中受益，而另一家公司则需要建立完全不同的商业模式。
有一些普遍的健康改善方法已在许多商业领域证明是有效的。
削减成本
这肯定有助于维持业务运转。削减那些不会 电报数据 损害生产力的开支非常重要。
为此，有必要仔细分析债务人的支出并找出降低成本的方法。
最合理的做法是在财务上限制：
- 生产成本如燃料、电力、原材料等。公司 阅读童话故事或以游戏 可以转向“精益制造”。
- “形象”成本，例如努力“维持地位”和避免过度 克罗地亚商业指南 行为。您可以将办公室搬到更便宜的地区，配备价格合理的家具等。
- “额外”现金支付。我们正在谈论股息和红利。
- “隐性成本”，未入账的开支。
有些公司不得不裁员，但你可以找到其他解决方法：减少差旅费、削减培训、体育活动和公司会议的费用。
当然，还有一种非常极端的手段，是万不得已才采取的——减奖金、减工资。
最好是将专家留在公司，放弃一些不太重要的部分，依靠企业的主要财务复苏来源。
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处置无利可图的资产
如果资产对于摆脱危机没有贡献，并且不参与生产过程，那么就可以完全放弃它们。您无需花钱进行建筑维修、空置房屋维护或需要更新的设备。
在企业财务复苏的道路上，整理库存、找出无利可图的资产，然后将其注销和处置并不是多余的。如果它们仍然有用，那么出租是可以的，从而为公司创造利润。