批判性思 成为一名优秀的运营经理意味着要不断寻求改进系统、评估假设并在必要时做出改变。解决不断出现的问题是任何运营经理的一项关键职责。正如 Capitol Nutrition 的运营经 whatsapp 号码数据 理 Brad Dunlap 所说：“你必须富有创造力……并找出问题所在。”
规划
规划是无缝执行的关键。无论您的组织提供的是商品还是服务，您都必须能够规划工作流程、分配资源、明确职责，并应对潜在的障碍和延误。在规划过 在帖子中提问。顺便说一句 程中加入预测功能，有助于量化某些事件发生的概率，使规划成为一个更加数据驱动的过程。
技术知识
运营经理需要熟悉工作所需的软件系统和工具。对于制造业、供应链或其他技术行业的经理来说，他们还需要了解从设备到利益相关者的整个生产流程的内部运作。
预算
资源效率——降低成本并提高质量——是一种平 邮寄线索 衡的策略。运营经理应该充分了解企业的财务状况，并能够制定预算以最大限度地利用资源并提高投资回报率。有效平衡优先事项的预算对于企业的成功至关重要批判性思。