果你曾经翻看衣柜，发现里面有很多十年没穿过的衣服，那么你就是在浪费。你用一些不再有价值的东西来占据空间。
嗯，我们的工作方式也是如此。很多时候，我们做某件事只是因为这是我们一直以来的 whatsapp 号码数据 工作方式。然而，这种遗留的流程可能会阻碍我们变得更加敏捷（就像我们必须从100件毛衣中筛选出我们想穿的那件一样）。
在敏捷营销中，清除废物就是清理我们的工作空间，为真正为我们的营销带来敏捷性和目的性的实践腾出空间。
废物清除何时进行？
团队中的任何人都可以在任何时间点进行废物清除，每个人都应该时刻牢记这一点。敏捷的核心在 与虚拟现实的不同之处 于持续的协作改进，而这正是体现这一点的一种方式。
浪费消除通常发生在测量周期时间之后。在测量周期时间的过程中，团队会识别工作流程中哪些环节出现问题，并寻求改进现有流程。下一步实际上是消除流程中的浪费。
常见的垃圾产生地点
对于许多营销团队来说，大部分的浪费都发生在审核或审批环节。此外，还有不必要的会议、团队之外的工作，以及孤立/碎片化的流程。
以下是一些常见的浪费示例：
- 无数轮的创意评审。
- 每项事务均获得法律批准。
- 经理需要批准工作，但反应迟缓。
- 召开会议来计划会议。
- 依赖于团队外部的人员，例如开发人员或代理机构。
- 过于复杂的工作流程。
这些浪费的例子听起来熟悉吗？
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帮助团队找到解决方案
虽然说“这就是流程”或“这不是我的工作”很容易，但敏捷营销的核心是团队所有权、责任感以及努力解决复杂问题。
如果你是领导者，你会如何鼓励你的团队采取这种行为？通常，首先要给予他们许可和空间，让他们创造性地提出新的工作方式解决方案。你需要退一步，让团队向你提出建议，而不是反过来。
让我们以无休止的创意评审为例。团队已经意识到了这个问题。如果团队不习惯解决问题，你作为领导者可以协助组织一次头脑风暴会议，但不要直接告诉他们答案。当团队带着想法来找领导者时，奇迹就会发生。
现在团队正在进行头脑风暴，让他们花几分钟时间找出问题所在。作为他们的领导者，认真倾听。
他们可能会发现一些事情，例如：
- 团队感到沮丧，感觉自己没有做好工作。
- 团队成员正在寻找新的工作。
- 等待完美是永远无法完成工作的。
接下来，他们会构思解决问题的方法。花5到10分钟默默地构思，并让团队用便利贴或其他类似工具，例如在线工具来记录。
他们的想法可能是这样的：
- 将创意评审限制为 2 轮。
- 为领导者提供客观反馈而非仅仅个人意见的指导。
- 预先从利益相关者那里获得明确定义的结果。
- 召开审查工作会议以加快周转时间。
牢记这些提示，您的团队将能够成功驾驭敏捷营销并消除那些没有增加价值的浪费 瑞典商业名录 的工作方式。